Áreas de gestión y apoyo

Carles Constante
Gerente
Formación académica
  • 2013 – Healthcare Management Program. Executive Education. IESE Business School
  • 2011 – Innovation and leadership strategies for public governance. IESE Business School
  • 1992-1993 – Dirección de Instituciones de Assistència Sanitària. IESE
  • 1988-1989 – Diplomado en Gestión Hospitalaria por la Escuela Superior de Administración de Empresas (ESADE)
  • 1983 – Grado de Licenciatura en Medicina y Cirugía
  • 1975-1981 – Licenciado en Medicina y Cirugía
Experiencia profesional
  • 2016-2022 – Director general del Consorcio Sanitario Integral (CSI)
  • 2013-2016 – Director general de Planificación e Investigación en Salud del Departamento de Salud de la Generalitat de Catalunya
  • Presidente del Consejo de Administración del Instituto Catalán de la Salud (ICS)
  • Presidente del Consejo de Administración del Instituto de Diagnóstico por la Imagen (IDI)
  • 2011-2013 – Director general de la Dirección General de Regulación, Planificación y Recursos Sanitarios del Departamento de Salud de la Generalitat de Catalunya
  • 2011 – Gerente de Ámbito Territorial Barcelona Sur del Servicio Catalán de la Salud
  • Abril 2009-Octubre 2010 – Director General del Servicio Andorrano de Atención Sanitaria (SAAS), conjuntamente con la función de la Dirección Asistencial
  • Julio 2007-Octubre 2008 – Gerente de la Fundación Hospital Comarcal Sant Antoni Abat, gerente del Centro de Rehabilitación Sant Antoni Abat y gerente del Consorcio de Servicios a las Personas de Vilanova i la Geltrú
  • 2005-2007 – Director de proyectos. Consorcio Hospitalario de Cataluña, CHC Consultoría y Gestión, S.A.
  • 2004-2005 – Director Asistencial del Parque Sanitario Pere Virgili (Barcelona). CHC Consultoría y Gestión, S.A.
  • 2002-2004 – Presidente y Consejero Delegado del Consorcio Sanitario Integral
  • 2000-2002 – Presidente y Consejero Delegado del Consorcio Sanitario de la Cruz Roja en Cataluña
  • Consorcio Sanitario de Cruz Roja en Cataluña es la denominación previa a la de Consorcio Sanitario Integral, y las actividades se han incluido en el apartado dedicado al mismo
  • 1996-2000 – Director del Área Sanitaria del Servicio Catalán de la Salud (SCS)
  • 1995-1996 – Jefe de la División de Hospitales del Servicio Catalán de la Salud
Los servicios de apoyo a la investigación están organizados en áreas funcionales especializadas:
Sergi Cuadrado
Gerente adjunto

Con formación en el ámbito de las Ciencias Empresariales y de la Administración y Dirección de Empresas, Sergi Cuadrado está especializado en estrategia y gestión por procesos, calidad, uso de tecnología en la organización e innovación, especialmente en el ámbito de las fundaciones, centros de educación y de investigación. Ha participado activamente desde sus inicios en la creación de diversas instituciones del sector educativo, salud y de investigación, como la Universitat Oberta de Catalunya – UOC (y empresas del grupo), el Vall Hebron Institut d’Oncologia – VHIO. También ha participado en la implantación de sistemas de calidad y desarrollo de negocio de empresas vinculadas a la investigación clínica como MedSIR, del cual ha sido miembro del consejo de administración. Es actualmente Gerente Adjunto del VHIO y Gerente-socio fundador de Clinical Office Management SL (iCROM).

El Gerente Adjunto apoya al Gerente en la gestión ordinaria de la institución. Del Gerente Adjunto dependen directamente, por asignación del Gerente, el programa de calidad del VHIO y el Área de Recursos Humanos y Formación. Es representante de la Dirección en el Comité de Igualdad, en el Comité HRS4R, en la negociación con el Comité de Empresa, en el Comité de Seguridad y Salud y en la Comisión de Formación del Campus Vall d’Hebron. También tiene encomendada la coordinación de la Unidad de Mecenazgo. De forma interina, también asume la coordinación de la secretaría técnica.

Laura Delgado
Directora

La Dirección de Finanzas y Administración de VHIO es responsable de la planificación, ejecución y análisis de la situación financiera de VHIO. El objetivo es proporcionar la información económica veraz con el fin de facilitar la toma de decisiones en la Fundación.

Finanzas y Control de Gestión

Departamento cuyo objetivo es asegurar la corrección de los datos financieros y la realización de todas las obligaciones contables y fiscales. Para ello cuenta con el soporte de diferentes unidades: Facturación y Tesorería, Compras, Contabilidad y Sistemas de Información Financiera.

Carlos López
Director

La Dirección de Desarrollo de Negocio, Innovación y Sistemas y Tecnología de la Información de VHIO es el responsable de la negociación, revisión legal y gestión de convenios y contratos de investigación con entidades públicas y privadas; la gestión de la propiedad intelectual e industrial del centro, así como de la evaluación y apoyo para la creación de spin-offs y la gestión de los sistemas y tecnologías de la información de VHIO. Siguiendo este esquema, la Dirección está organizada en tres departamentos:

Coordinación Presupuestos y Contratos EECC

Este departamento se responsabiliza de la gestión de contratos de ensayos clínicos, así como de la negociación y revisión de presupuestos de los estudios clínicos que se desarrollan en VHIO. Desde el departamento se coordinan todas las actividades internas de revisión de tarifas de ensayos clínicos y colaboraciones internas y externas a VHIO.

Legal y Compliance

El departamento se encarga de la gestión, negociación y revisión de los contratos de colaboración de VHIO: CDA, MTA, Acuerdos de Prestación de Servicios, Colaboración, etc. Adicionalmente, el departamento se responsabiliza de la revisión y supervisión del cumplimiento de las normativas aplicables a la actividad de VHIO.

Sistemas y Tecnología de la Información

Este departamento gestiona los sistemas de información y recursos de IT de VHIO con el objetivo de hacer frente a las necesidades de recursos informáticos asociados a la actividad investigadora del centro.

El VHIO se ha comprometido a participar en la estrategia de Recursos Humanos para la Investigación (HRS4R) de la Comisión Europea no solo para consolidar sus propias políticas, sino también para contribuir a impulsar la investigación de excelencia por toda Europa.

El VHIO acoge con satisfacción y apoya plenamente los valores y principios generales recogidos en la Carta y el Código europeos; respeta enormemente la labor de la Comisión Europea en el ámbito crucial de la contratación de investigadores, que representa un importante paso adelante hacia la mejora de las condiciones de los investigadores europeos, y aplaude la iniciativa del HR Excellence in Research Award (premio a la excelencia en recursos humanos para la investigación).

Uno de nuestros objetivos estratégicos es definir, afinar y gestionar mejor las políticas de contratación y promoción de investigadores mediante un sistema de evaluación y de carreras profesionales. Por ello, de acuerdo con las políticas internas del VHIO y dentro de su ámbito jurídico, nos comprometemos a aplicar los principios enunciados a nuestras políticas de recursos humanos para investigadores y a fomentar la transparencia, la accesibilidad, la equidad y la búsqueda de la excelencia en la contratación de investigadores.

Bianca Pont
Directora

Desde la Dirección de Comunicación trabajamos para explicar a la sociedad y a diferentes públicos de interés, qué hace VHIO y a quién va dirigido, con el objetivo de consolidar su prestigio en el ámbito nacional e internacional, fortalecer su marca y captar posibles donantes para su investigación, sin descuidar la generación de sinergias internas entre los equipos de VHIO, y externas entre partners nacionales e internacionales para impulsar la difusión de la excelencia científica del centro. Creada con este objetivo, en mayo de 2020, la Dirección de Comunicación, es un servicio transversal, que, dependiendo de la Gerencia, articula toda la política comunicativa de VHIO alrededor de diferentes objetivos alineados con el plan estratégico del centro. Su actividad se divide en diferentes áreas:

  • Comunicación externa: divulgación científica a diferentes públicos de interés (población general, líderes de opinión, otros centros e instituciones…), relación con medios de comunicación y gestión de peticiones de prensa, coordinación de eventos y relaciones públicas, coordinación de la estrategia digital de VHIO a través de la web y las redes sociales del centro.
  • Comunicación interna: fomentar canales de comunicación y participación internos efectivos para contribuir a incrementar la identificación de los trabajadores/as con la marca VHIO y coordinar la comunicación con los patronos para dar mayor visibilidad a sus programas.
  • Responsabilidad Social Corporativa: contribuir a generar una investigación socialmente responsable potenciando las actividades de outreach.
  • Fundraising: en esta área nuestro objetivo es impulsar un plan de fundraising que nos permita recaudar fondos adicionales para la investigación a través del micromecenazgo principalmente.

En todas las áreas contamos con indicadores cuantitativos y cualitativos que nos permiten hacer el seguimiento de las diferentes acciones, valorar su impacto e implementar acciones complementarias para alcanzar objetivos, si fuese necesario.

Esta dirección se encarga de prestar apoyo transversal a toda la actividad que se desarrolla en el Vall d’Hebron Instituto de Oncología. Se compone de dos grandes áreas:

Coordinación de Edificios y Servicios

El departamento de Coordinación de Edificios y Servicios tiene como objetivo gestionar y dar respuesta a todas aquellas necesidades requeridas por los profesionales del Vall d’Hebron Instituto de Oncología, las cuales, son necesarias para el correcto desarrollo de su actividad principal, la investigación. De esta forma, gestionamos y controlamos la explotación de todos los servicios y contratos asociados a las diferentes ubicaciones que VHIO tiene en el Campus Vall d’Hebron: por un lado, unidades asistenciales de ensayos clínicos dentro del Hospital Universitari Vall Hebron y, por el otro, el Edificio CELLEX.

Desde este departamento se gestionan los servicios de mantenimiento de instalaciones generales, auxiliares de servicio y personal de seguridad y vigilancia, limpieza, plagas, residuos, informática, telefonía y telecomunicaciones, gases medicinales, consumos energéticos, mantenimientos específicos, entre otros, necesarios para la correcta gestión del día a día.

Funcionamos de forma coordinada con el servicio de prevención de riesgos laborales y el departamento de Coordinación de Laboratorios.

Coordinación de Laboratorios

El departamento de Coordinación de Laboratorios de VHIO tiene como propósitos principales dar soporte técnico, para mantener funcionales los equipamientos de investigación y asistenciales, asegurar el suministro de material y soluciones de laboratorio y proporcionar espacios seguros que permitan al personal investigador y médico de VHIO dedicarse íntegramente a la actividad científica. Para ello contamos también con el servicio de Electromedicina y de Cocina de preparación.

En dependencia jerárquica de la Dirección de Finanzas y Administración, y dependencia funcional de la Dirección de Desarrollo de Negocio, Innovación y Sistemas, el área de Gestión de Proyectos se encarga de la gestión financiera de los diferentes proyectos en ejecución en VHIO. El grupo abarca dos ámbitos de trabajo diferenciados:

  • Convenios/Servicios y Ensayos Clínicos: incluye el seguimiento de la actividad y validación de la misma para su posterior facturación.
  • Ayudas de concurrencia competitiva: comunicación con las diferentes entidades financiadoras para la gestión de justificaciones económicas, prórrogas del proyecto, cambio de partidas y auditorías de las diferentes ayudas.

A nivel interno de la organización, el departamento realiza una labor de soporte a los investigadores del centro la su planificación financiera en sus proyectos.